ЗАГОВОР СЕГОДНЯ

Эксперты и консультанты

Никакая значительная операция не может проводиться без соответствующим образом подготовленных специалистов. Заговор — это серьезно, и потому могут быть найдены места их концентрации и подготовки. И если для специалистов среднего уровня вполне достаточно отраслевого министерства или внешторгового главка, то специалистам глобального плана не обойтись без подготовки в соответствующих структурах.

Первой, да похоже и последней такой структурой был Всесоюзный научно-исследовательский институт системных исследований. Сложно представить, что понималось под системными исследованиями в Советском Союзе, и сложно понять, почему деятельность этого института была фактически засекречена. Официальная наука системные исследования признавала, но никогда не применяла в других областях науки и техники.

С этим таинственным институтом напрямую связаны имена Евгения Ясина, Егора Гайдара, академика Станислава Шаталина, будущего президента «Альфа-банка» Петра Авена, заместителя председателя Центробанка Сергея Алексашенко, руководителя аппарата президента в 1991-93 гг. Алексея Головкова. Специалистом, напрямую с институтом не связанным, но имевшим к нему непосредственное отношение, был член-корреспондент АН Борис Березовский.

Специалисты, имевшие отношение к ВНИИСИ, по пришествии Горбачева к руководству страной, в один момент оказались во всех структурах власти и бизнеса. Вокруг этих людей подобно кругам по воде пошли процессы создания аналогичных интеллектуальных групп. Шаталин создал фонд «Реформа», из которого вышел Явлинский; друзьями Ясина оказались Яков Уринсон и Александр Лифшиц; вокруг Гайдара сгруппировался целый сонм «экономистов».

Далее пути «выпускников ВНИИСИ» разошлись: некоторые встали во главе своих корпораций, как Авен, Березовский или Ясин — «хозяин» Центробанка (Ирина Ясина, дочь, возглавляет пресс-центр Центробанка, Дмитрий Киселев, зять, заместитель председателя Центробанка, Сергей Алексашенко — друг семьи — первый зампред). Имена других стали ассоциироваться с крупнейшими корпоративными группами. Создается впечатление, что во ВНИИСИ кланы, желавшие стать корпорациями, отправляли своих людей на стажировку. Егор Гайдар соотносится со Свердловской корпорацией, Шаталин — со Ставропольской, Березовский до разрыва ассоциировался с автовазовскими кланами.

Каждая из так называемых консультационных структур так или иначе была связана с заграницей, как собственно формально ВНИИСИ был создан для развития и практического применения системного подхода — важной и интересной, но не афишированной для широкого использования дисциплиной. Реально в институте изучались вопросы развития общества как системы — на самом новейшем уровне, а поскольку количество информации развивается в качество управления — вопросы манипулирования обществом посредством новых, системных технологий. Здесь разрабатывалась именно та стратегия и те правила, которых должны были придерживаться российские власть имущие для сохранения своей власти: стратегия корпораций в заговоре. А чтобы не было расхождений между планами реальными и пропагандистскими, все легальные программы Гайдар и Явлинский разрабатывали под чутким руководством главного специалиста ВНИИСИ — Ясина.

Фонд «Реформа» финансировал сначала государственными, а потом «непонятными» деньгами демократические организации в России. (В России нет денег, полученных политорганизациями с Запада, тем более от иностранных спецслужб — есть только деньги «непонятные»). После ухода Явлинского из фонда потоки этих средств ушли вместе с ним. Столь же интересно с заграницей был связан и Авен, и гораздо раньше того момента, как стал министром внешнеэкономических связей в правительстве Гайдара. А сам Гайдар непосредственно на Западе стажировался — до сих пор непонятно, в какой области.

Цель «системщиков» — коммутация. Они связывают людей кланов в корпорации и корпорации с западными структурами. Официально объявить о такой роли было невозможно, и потому приходилось создавать должности, не обмолвившись об истинном их предназначении: Евгений Ясин — министр без портфеля.

Сейчас ВНИИСИ забыт и неинтересен. Планировщики при деле — учат корпоративную молодежь тонкостям внутрисистемных взаимоотношений: Ясин как самый главный руководит Высшей Школой Экономики, остальные пристроены в структурах пониже. Заговор осуществлен, коммутация налажена, правила установлены, «мозговой центр» больше не нужен. Корпоративная система создана — и теперь именно она, как системный механизм, подобный саморегулирующемуся рынку, определяет все отношения внутри и вокруг себя.